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万物互联已成新常态,业内外联合共筑生态圈在“互联网+”的发展新业态下,互联网与传统产业深入融合,以产业升级提升经济生产力,改变了人们的生产、工作、生活方式,也引领了创新驱动发展的“新常态”。中移电商总经理李政晖表示,互联网+模式的优势在于打通线上线下平台,使之释放更多可能性,而号码红包、和包红包作为新型的营销资源恰好连接了线上线下,为互联网+的深入完善提供了有力支撑——通过这两者将移动公司、商户或其他企业以及用户连接成一个良性循环、持续消费活跃的生态链,商家和公司自身都能从中获得竞争优势,从而促进万物互联生态圈的良性发展。

视频江湖最终还是成了BAT的战场。今年年初，爱奇艺创始人兼CEO龚宇、阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东曾在不同场合表达出同样的观点，长视频行业已经接近终局，不会一家独大，长时间会是“腾爱优”的垄断格局。面对这场在线视频平台对传统播放器的打击，冯鑫评价是市场升级了。市场升级意味着更多的资金投入，并购“拼爹”的竞争规则下暴风并无优势。冯鑫有限度地承认了暴风在转向在线视频战场的进度上“肯定是落后了一步”，但因为这些后来发现是错误的决策是受限于当时的知识和水平做出的，所以冯鑫总结 “谈不上后悔”。

其实我们对风险市场是一个相对弱的看法，我觉得也可以换一个角度来说，我们会把它叫做战术上的防御、战略上的配置。对于我们这一类的机构资金来说，主要应该去配哪样的权益或者类权益。这方面是一个长期需要摸索的过程，因为相对于保险这种资金时间比较长，非常能扛，而银行理财的资金是短的。这个时候权益的策略选择上就变得尤为重要。我们希望未来与券商、公募基金等有良性的互动，希望中国的市场更加有效，而不是现在以散户为主，弱盈利的市场。这是需要大家一起努力的。

那时候，瞄准电冰箱的可不止新飞一家。容声冰箱宣布自己‘手工敲打出中国第一台双门双温电冰箱’，美菱冰箱也很快叫响了名头。青岛电冰箱总厂则走了和新飞几乎一样的路子，引进德国利勃海尔公司的生产线，青岛海尔开始出发……各地大大小小的工厂纷纷涌入冰箱行业。整个 1980 年代后期，全国电冰箱销售红火，质量却参差不齐，没有任何品牌能够独占鳌头。

2015年-2016年间，这4家关联企业受让青岛农商行的不良贷款债权本金合计6.27亿元。2015年-2016年青岛农商行共转让债权37.93亿元，4家关联企业受让的债权金额占比达16.5%。2016年，青岛农商行转让不良贷款债权17.1亿元，2017年上半年转让15.95亿元，半年即逼近2016年全年的金额。经过大刀阔斧的处置，到今年三季度末，该行不良率进一步下降至1.71%，已经低于A股上市农商行中的江阴银行。

第三个是产品层面。过去我们知道银行理财做的都是隐性类的产品，未来肯定要打破刚性兑付，肯定要做净值化的产品。一方面我们自己在转，另一方面我们的客户能不能接受，这是一个非常大的挑战。包括我们的投研，客观的分析自己的资源和能力有时候觉得也汗颜，五六十个人，如果放到公募基金公司后面要加一个零。如果在这个人员配置下我谈我的投研有多强，这个就不客观了。